三菱地所

内藤：　例えば、リガーレと三菱地所が共催する「丸の内ラジオ体操」。2015年から続いている催しで、イベント期間中は毎週2回、丸の内二丁目ビル前でラジオ体操を行っています。通行人の飛び入り参加もＯＫで、毎回たくさんの人が集まりますよ。あとは、企業対抗の綱引き大会やリレーイベントも恒例行事になっていますね。

猿橋：　最近、力を注いでいるのが「Marunouchi Street Park」です。丸の内仲通りの車両交通を24時間規制したうえで、歩行者に開放し「公園」のように活用する実証実験で、2019年から年に2、3回実施しています。実験の狙いは、歩行者が快適に滞留・回遊できる空間、いわば「人中心の空間」をつくること。ストリートピアノを設置したり、キッチンカーを集めたり、通りに芝生を敷きつめたこともありました。近年は外部の企業さまとの連携やオリンピック、ラグビーワールドカップといったスポーツ分野との連携実績もあります。

三木：　丸の内仲通りはあくまでも公的空間なので、行政機関や警察との連携が不可欠です。民有地でのイベントとは異なり、多くのステークホルダーとの調整が必要となります。

猿橋：　イベント期間中の数十日間、クルマの往来をシャットダウンするだけでも一苦労。一般の方が意識することはないと思いますが、実は結構すごいことをやってるんです。

三木：　そうですね、とくに丸の内仲通りは大丸有エリアの象徴です。丸の内仲通りが2002年に整備改修され現在の姿に変わったことは、まちに対しても非常に大きなインパクトがありました。そのような背景もあり、社内でも思い入れの強い社員は多いと思います。

内藤：　三菱地所に入社したからには、一度は大丸有エリアを担当したいと思う社員も少なくないでしょうし、私自身も丸の内仲通りに関わる業務は初めてだったので、このプロジェクトに携わることに期待感がありました。

猿橋：　でも、その分プレッシャーもありませんか？ヘタなことはできない、というか。

三木：　たしかに、プロジェクトの良し悪しがそのままエリア全体の賑わいや来街者の数に響いてくると思います。

内藤：　もちろん、責任の重さも感じています。最初は「これまで多くの先輩方が築き上げてきた歴史のあるとんでもないエリアを任されたのでは!?」って思ってました。まったく違う部署からの異動で事前知識もなく、まさに未知の領域に踏み込むような気持ちでした。

猿橋：　未知の領域と言えば、行政協議もそうですよね。ビジネスの折衝とは、異なるアプローチが必要です。協議させていただく相手方も各分野のプロフェッショナルですから、どのようにご提案したら、相手の理解が得られるのか。毎回、頭を捻っています。

内藤：　ステークホルダーが多種多様だから、予期せぬ理由でプロジェクトが止まったり、議論が白紙になったりすることもあるしね。

三木：　わかります。とあるプロジェクトがストップしてしまったときは関係各所に丁寧にヒアリングを重ねて、最善策を可能な限り用意しました。振り返ってみると話が想定内に進むことってほとんどなかったように思います。だから、万が一のときに備えて、いつもアプローチの仕方を複数パターン考えるように心がけています。

猿橋：　あぁ、たしかに三木さんはいつも切り替えが早いですよね！ プランAがダメでも、プランB、C、D……とたくさんアイデアが出てくる。

内藤：　もう、いつも頭をフル回転させているような感じ。例えば、Marunouchi Street Parkは開催の約半年前から準備が始まります。会期にもよりますが、行政協議にかかる3ヵ月間を差し引いたら、実質、3ヵ月程度の準備期間しかありません。それに加えて、他のプロジェクトも同時進行させなきゃいけない。

猿橋：　ですね、時間があっという間に過ぎていく。

内藤：　そんな中で無数のタスクを整理し、着実に仕上げている三木さんに感心します。

三木：　プロジェクトが実行できるのは、2人の「巻きこみ力」があってこそ。苦戦しそうなプロジェクトがあると、内藤や猿橋が「それなら〇〇部と組んだ方が良い」と、繋げてくれるのでいつも助かっています。こうした巻きこみ力は熱意の表われでもあると思っていて、リガーレでも発揮されているはず。って、本人たちを前にして言うのはかなり照れ臭いですね（笑）